Info

8. Dezember 2020, 9.00 bis 12.00 Uhr: 

Triff das Kulturwandel-Kollektiv und bearbeitet gemeinsam ein Thema. Ein*e Netzwerker*in lädt ein! 


Das erwartet dich: 

  • virtueller Austausch mit 8-10 Netzwerker*innen aus dem Kulturwandel-Kollektiv via Microsoft TEAMS
  • Kennenlernen der Teilnehmer*innen
  • Working-Sessions zum oben genannten Thema

Wer ist die Sessiongeber*in? 

Leif Hitzschke, Leiter Analytik, comdirect

Leif beschäftigt sich schon seit Jahren mit Agilität und der Entwicklung von Organisationen und bringt dieses Thema nicht nur bei seinen Arbeitgebern, sondern auch in seiner Funktion als Vorstand des TDWI e.V. in die Vereinsarbeit mit ein. Ein besonderes Anliegen ist ihm der aktive und nachhaltige Austausch von Erfahrungen und Wissen. Daher engagiert er sich in Vereinen, organisiert diverse User Groups in Hamburg und hostet den Podcast Data & Insights. Aktuell arbeitet er bei comdirect, wo das Thema Agilität ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur ist.

„Agilität ist ein sehr breites gefächertes Thema und Führung nur ein Baustein daraus. Nur wenn diese Rolle klar definiert ist, kann auch Agilität in Teams einziehen. Ansonsten bleibt es bei Lippenbekenntnissen.“

Was ist das Ziel der Session?

"Agile Führung - Was bedeutet das ganz konkret? Welche Merkmale zeichnen agile Führung wirklich aus und wie gelingt der Weg dahin?"

Die Arbeitswelt verändert sich und das gilt auch für Führung. War früher das Bild der Führungskraft klar definiert, so fällt diese in der heutigen komplexen Welt immer schwieriger. Vom Servant Leadership bis hin zur völligen Trennung von fachlicher und personeller Führung. Alles klingt spannend, hilft aber der Führungskraft mit dem Willen zur persönlicher Weiterentwicklung nicht unbedingt weiter.

Lasst uns daher gemeinsam herausfinden, wie die Definition einer „agilen“ Führungskraft generell aussehen könnte und wie diese Führungskraft sich selbstständig dahin entwickeln kann.

  • Welche Prinzipien finden Verwendung?
  • Welche ganz konkreten Handlungsweisen?
Wie wird man diese Art der Führungskraft? Beispielsweise kann man leicht festlegen, das eine Führungskraft auch Coach sein sollte. Aber wie und welche Möglichkeiten gibt es für Führungskräfte diese Kompetenzen wirklich zu erlernen?

Für wen ist die Session interessant?

Passionierte Kulturwandler*innen, die vor einer ähnlichen Fragestellung stehen und jene, die hier schon ein paar (oder auch viele) Schritte voraus sind und Gedanken und Learnings teilen möchten.

Wer sollte die Session nicht verpassen?

Führungskräfte mit Interesse zur Weiterentwicklung der eigenen Rolle, Personalentwickler*innen mit Erfahrungen aus der Praxis, aber auch gerne Coaches mit kreativen Ideen, wie eine solche Evolution stattfinden kann.

Kontakt: 

Wenn du noch Fragen hast, melde dich gern bei Inga: inga.peter@ottogroup.com, +49 (40) 6461-2185


Hier geht es direkt zur Anmeldung »

Anmeldeschluss ist der 02.12.2020

Du hast auch ein Thema, das du im Austausch mit dem Kollektiv bearbeiten möchtest?

Dann findest du hier die Vorgehensweise wie wir gemeinsam deine Session planen und umsetzten können. 


Dieser Austausch ist nur für die Mitglieder des Kollektivs.

Aufgrund des Feedbacks aus dem Kollektiv haben wir uns dazu entschlossen, externe Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen sowie Berater*innen, die im Bereich der agilen Personal- und Organisationsentwicklung tätig sind, von der Teilnahme auszuschließen.