Führung und Empowerment statt Bürokratie

OKR (Objectives & Key Results) ist in aller Munde, immer mehr Unternehmen aller Branchen und jeder Größe nutzen die OKR Methode zur Führung und Steuerung ihrer Organisation.

In unserem Webtalk haben wir Andreas Diehll zu Gast, der uns eine Einführung in die OKR Methode gibt:

- Unter welchen Voraussetzungen OKR für deine Organisation sinnvoll sind
- Der Aufbau des OKR Rahmenwerks
- Wie Du OKR an den richtigen Stellen anpasst und erfolgreich einführst.

Dabei ist Andreas ein großes Anliegen aufzuzeigen, dass es mit der Einführung von OKR vor allem darum geht ein Führungsinstrument für unternehmerische Ambition zu etablieren, statt in Bürokratie zu versinken.

Diese Impulse nimmst du mit:

• OKR soll den Menschen helfen, nicht umgekehrt
• Inhalt statt zuviel Methode
• OKR ist Strategiearbeit nicht Projekt- und Taskmanagement.
  
  

Zielgruppe

Geschäftsführung,Team-, Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, Projekt- und Programmverantwortliche