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Beobachten - Superkraft im Umgang mit Komplexität

Das Problem: Wenn es komplex ist, weiß niemand, kann niemand wissen, was zu tun ist. Wir müssen unter Unsicherheit entscheiden und losgehen. Egal, ob persönlich, im Team oder in der gesamten Organisation, für die wir tätig sind. Und dann? Alles egal? Wird schon schiefgehen? 

Nein. An der Stelle kommt das Beobachten ins Spiel: hinschauen, zuhören, wahrnehmen, reflektieren. Aber nicht einfach so, sondern in einer Art und Weise, die wahrscheinlicher macht, dass Gewünschtes passiert. Kritisch und wohlwollend. Beobachter verändern das Beobachtete. Das können wir nutzen. Das ist die Kunst förderlichen Beobachtens.  

Diese Kunst entwickeln wir in unserem Kurzseminar. Auf zwei Ebenen.

• Wir schauen auf uns, auf jede Einzelne, jeden Einzelnen von uns: Wie beobachten wir uns selbst, wenn wir etwas Neues entwickeln, eine noch ungewohnte Gewohnheit etablieren möchten? Wir sind oft selbst unser größter Kritiker – und lähmen damit Entwicklung. Wie beobachten wir uns selbst gleichermaßen kritisch und stärkend – und machen gewünschte Veränderungen damit wahrscheinlicher? 
• Wir schauen auf Organisationen. Wir wünschen uns oft, wir könnten sie – in unserem Sinn – verändern. Doch verändert sich so eine Organisation? Wie verläuft die x-te Change-Initiative nicht auch wieder im Sand? Hier heißen die Zauberworte Verbundenheit und Anschlussfähigkeit – und die können wir herstellen, wenn wir die Kultur in wesentlichen Aspekten verstanden haben. Dann können wir Impulse setzen, die an die bestehende Kultur anknüpfen. Und förderliche Entwicklung ermöglichen. Wer in diesem manchmal mühsamen Prozess dann noch sich selbst hilfreich beobachten kann, der/die kann wirklich Superkräfte entwickeln.

Das wird in drei Stunden nicht fertig. Lernen ist immer fragmentarisch.

Was wirst du mitnehmen können?

Für dich: 

• Dich selbst wohlwollend und hinterfragend zugleich beobachten… 
•  … daraus Handlungsenergie und Handlungssicherheit vergrößern 
• Deine Fähigkeit kultivieren, andere Fragen zu stellen und auf Basis des Wahrgenommenen wirksame Impulse in deinem Umfeld, deiner Organisation zu setzen 

Für deine Organisation 

• die Fähigkeit, anders draufzuschauen... 
• ... und aus dieser Perspektive neue Möglichkeiten für den Umgang mit Komplexität einzubringen 
• (möglicherweise) weniger, dafür gezielte und wirksame Veränderungsimpulse 

Beobachten als Superkraft für den Umgang mit Komplexität? Wenn du wissen willst, was dieses Beobachten ausmacht und wobei es hilfreich ist, dann reserviere dir jetzt deinen Platz in unserem Kurzseminar “Beobachten”.

Der Workshop findet statt

am Montag, den 18. November 2024
von 16 bis 19 Uhr
im betahaus Hamburg, Eifflerstraße 43, 22769 Hamburg.

Um dir deinen Platz zu sichern, melde dich bitte hier an. Gegen einen Verbindlichkeits-Obolus von 50 Euro bist du zum Selbstkostenpreis (Raum, Getränke, Material, Workshopleitung) dabei. Trage dich gerne auch bei unserem LinkedIn-Event als Teilnehmerin oder Teilnehmer ein.

Mitglieder der Betahaus-Community können kostenlos dabei sein. Gebt dafür bei eurer Anmeldung den Code „Beobachten“ ein. 

Wieso wir?

Astrid über Silke 

Im richtigen Moment die passenden Fragen stellen und dadurch zum Hinterfragen gewohnter Denkrichtungen und Handlungswege herausfordern – das ist Silkes Superkraft. Ebenso mühelos wie kraftvoll hält sie den Raum, in dem Menschen und Organisationen Gewohntes auf den Prüfstand stellen, ihre Komfortzone verlassen und mit Lust mutig Neues denken und versuchen können. Mit systemischer Haltung, weitreichender Organisationserfahrung, kritischem Intellekt, blitzschneller Denke und ihrer Superkraft lädt die Gründerin von AUGENHÖHE, Autorin und Rednerin zum Erleben, Verstehen und Erkunden von Gefühlen und Phänomen komplexer Kontexte ein. Handlungssicherheit gehört ganz sicher dazu. 

Silke über Astrid 

Das Erste, was mir zu Astrid einfällt? Die Frau ist klug. Und sie packt an, probiert aus. Außerdem ist sie ein echter Kommunikationsprofi, hat ihr Handwerk von der Pike auf gelernt und beherrscht es. Als Führungskraft in Agenturen und Unternehmen dürfte sie eines wirklich gelernt haben: Handlungssicherheitsstrategien zu entwickeln. Denn in kaum einer Branche gab es eines eigentlich nie: Sicherheit. Astrid ist wie ich Nordlicht – das ist aber nicht die einzige Gemeinsamkeit.  ​​​​​​​