ITS mobility

Info

ReTraSON-Workshop "Führung in der Transformation – Paradoxe Anforderungen erfolgreich gestalten" des TransformationsLabs "Zukunft der Arbeit" 

Organisationen befinden sich in einem stetigen Wandel: Digitalisierung, neue Arbeitsformen und steigende Komplexität verändern die Anforderungen an Führung grundlegend. Führungskräfte stehen dabei zunehmend vor widersprüchlichen Erwartungen – Stabilität sichern und gleichzeitig Veränderung vorantreiben, Orientierung geben und zugleich Selbstorganisation ermöglichen. Wie lässt sich mit diesen Spannungsfeldern konstruktiv umgehen?

Diesen und weiteren Fragen widmen wir uns in unserem Workshop „Führung in der Transformation“. Im ersten Teil erhalten Sie einen fundierten Einblick in das Konzept der paradoxen Führung. Dabei wird aufgezeigt, wie scheinbare Gegensätze in der Führung nicht als Hindernis, sondern als produktive Ressource genutzt werden können – insbesondere in Transformationsprozessen und dynamischen Arbeitswelten.

Im Anschluss laden wir Sie zur Kleingruppenarbeit ein, in der Sie eigene Praxisbeispiele einbringen und konkrete Spannungsfelder aus Ihrem Führungsalltag reflektieren können. Gemeinsam wollen wir herausarbeiten,

  • welche paradoxen Anforderungen Führung heute prägen,
  • wie diese bewusst gestaltet werden können und
  • welche Handlungsansätze Orientierung in Zeiten des Wandels geben.

Ziel des Workshops ist es, Führung in ihrer Komplexität greifbar zu machen, neue Perspektiven zu eröffnen und praxisnahe Impulse für den Umgang mit Transformation zu entwickeln.

Nutzen Sie die Gelegenheit, Erfahrungen auszutauschen, voneinander zu lernen und aktiv an Lösungsansätzen für zeitgemäße Führung mitzuwirken!

Folgende Agenda erwartet Sie:

  • 14 Uhr | Begrüßung und Auftakt des Workshops – Team ReTraSON
  • 14:10 Uhr | Impuls „Paradoxe Führung – Spannungsfelder von Führung in der Transformation“ - Team AOS
  • 15:00 Uhr | Arbeit und Diskussion in Kleingruppen ­– Team AOS
  • 16:30 | Vorstellung der Ergebnisse der Kleingruppen, Ableitung nächster Schritte
  • 16:45 | Abschluss mit anschließendem Networking – Team AOS