Info
Dieses praxisnahe Seminar legt den Fokus auf interaktive Gruppenarbeiten und Übungen. Die Teilnehmer erarbeiten eigenständig Ideen, analysieren Herausforderungen und diskutieren offene Fragestellungen. Durch gezielte Arbeitshilfen, Brainstorming-Techniken und systemische Methoden werden praxisnahe Lösungen entwickelt. Zudem werden rechtliche Aspekte und betriebswirtschaftliche Grundlagen beleuchtet, um eine fundierte Entscheidungsbasis für die erfolgreiche Gründung oder Übernahme eines Augenoptikbetriebs zu schaffen.
Im Seminarpreis enthalten ist die Verpflegung vor Ort während des Seminars, ein digitales Handout und ein Teilnahmezertifikat.
Referent: Thorsten Boss
Arbeitsschwerpunkte:
Entwicklung und Implementierung von Wachstumsstrategien
Strategisches Vertriebsmanagement und Key Account Management
Business Coaching und Teamführung
Medizintechnik, Myopie Management, Dry Eye, Management, Refraktion
Berufserfahrung:
Kontaktlinsenanpasser, Augenoptikermeister, Key-Account, Manager, Geschäftsführer, Leiter Vertrieb Inland
Qualifikation:
Bachelor of Arts in Betriebswirtschaft
Zertifizierter Business Coach (FH)
Augenoptikermeister (Bachelor Professional)
Master-Studium in Wirtschaftsrecht (LL.M.), derzeit unvollständig
Zielgruppe: Handwerksmeister und Optometristen mit Hochschulabschluss sowie alle,
- die eine eigene Geschäftsidee verwirklichen möchten,
- die eine bestehende Augenoptik-Filiale oder ein Geschäft übernehmen möchten.
- die ihr Geschäftsmodell optimieren oder erweitern wollen.
- Mitarbeiter in leitenden Positionen, die sich auf eine spätere Übernahme vorbereiten
- die sich frühzeitig mit der Selbstständigkeit auseinandersetzen möchten, insbesondere Augenoptik-Studenten & Meisterschüler.
Fortbildungspunkte: zertifiziert mit 4 COE Punkte
Zeitplan:
Samstag: 13. September 2025
9:00 - 12:15 Uhr
1. Einstieg & Zielsetzung (45 Min)
„Mach dein Ding!“
Vorstellung der Teilnehmer & Erwartungen
Überblick: Unterschiede zwischen Neugründung und Betriebsübernahme
Marktüberblick Augenoptik: Trends, Chancen, Herausforderungen
2. Businessplan & Strategie (90 Min)
„Businessplan was ist das eigentlich?“
Finanzplanung: Investitionen, Fixkosten, Rentabilitätsrechnung
3. Betriebsübernahme: Chancen & Risiken (60 Min)
„Hat das eigentlich einen wirklichen Wert oder ist das Hobby?“
Bewertungsmethoden für bestehende Betriebe
Kaufpreisermittlung & Verhandlungstipps
Ãœbernahme von Personal, Kundenstamm & Lieferanten
Rechtliche Aspekte: Verträge, Mietverhältnisse, Übergangsphasen
Pause
13:00 -16:00 Uhr
4. Finanzierung & Förderung (45 Min)
„Wovon soll ich das bezahlen?“
Kapitalbedarf: Eigenkapital vs. Fremdkapital
Gesellschaftsform Vor- und Nachteile
Fördermittel & Finanzierungsmöglichkeiten
5. Betriebswirtschaft & Controlling (45 Min)
„Kann das nur mein Steuerberater ?“
Preiskalkulation & Marge in der Augenoptik
Rentabilität & Liquiditätsmanagement
Steuerliche Grundlagen für Selbstständige
6. Erfolgreiche Führung & Teamentwicklung (45 Min)
„Mitarbeiter, brauche ich die eigentlich ?“
Motivation & Personalführung
Prozesse & Digitalisierung: Moderne Arbeitsweisen
7. Abschluss & Q&A (30 Min)
Offene Fragen & Erfahrungsaustausch
Take-aways
Bahnticket:
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