Change Rebellen "fordern"
Online Impuls im Rahmen der INQA Aktionswochen 2026, um neue Gedanken im Dialog für die Weiterentwicklung der vorhandenen und der zukünftigen Mitarbeitenden zu erhalten. Wie erleben wir immer wieder die Situationen im Changeprozess in Unternehmen?
Menschen, die Kritik üben, werden eher als Nörgler abgestempelt. Doch ist damit der Konflikt beseitigt? Nein.
Die Produktivität sinkt, die Fronten verhärten sich und die Change Prozesse kommen ins Stocken. Irgendwann geht es nicht mehr um ein Miteinander, sondern "der oder ich".
-> Was bedeutet "Change Rebellen fordern"?
Richten Sie einen innerbetrieblichen "Rebellen-Treff" ein und gehen Sie in den Dialog. Fordern Sie die Mitarbeitenden auf, konstruktive Lösungen zu entwickeln. Bringen Sie Ihr Unternehmen in ruhigeres Mitarbeitenden Fahrwasser.
Engagierte Mitarbeitende sind gold-wert und gleichzeitig selten bequem. Sie denken mit, entwickeln eigenständig Ideen und zeigen unternehmerisches oder lösungsorientiertes Denken. Doch oft sind die Ideen anders als gedacht und passen nicht zum Konzept. Dann müsste ich als Führungskraft offen sagen, dass nicht das Changeteam die geniale Idee hatte, sondern die Mitarbeitenden X und Y.
Wie starte ich in meinem Unternehmen mit einem "Rebellen-Treff"?
Frei nach dem Motto "Wenn einer nicht mehr weiter weiß, gründe einen Arbeitskreis" ist wenig zielführend. Treffen Sie Ihre Change-Rebellen an neutralen Orten und gehen Sie in den Dialog
Erhalten Sie in diesem einstündigen Event Impulse für Ihren Blick auf Mitarbeitende, die Fachkräftegewinnung- und Weiterentwicklung sowie die gelebte Unternehmenskultur.
Carmen Breiter und Monika Deinhart sprechen in ihrem Podcast "Changemanagement charmant und mutig gestalten" bewusst über die täglichen Stolperteine. In Unternehmen analysieren sie bestehende Prozesse mit dem Blick von außen, entwickeln eine auf Ihr Unternehmen umsetzbare Strategie und begleiten diese nachhaltige Transformation in abgestimmten Zeitintervallen.
Das ist eine Säule ihres gemeinsamen Angebotes.
Eine weitere Säule der teils individuellen Angebote sind die Begleitung von Führungskräften und der obersten Leitung in Change-Prozessen sowie die Schulung der Mitarbeitenden bezüglich Kommunikation, Drehen von Widerstand und konstruktiven Feedbackgesprächen.
