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Einstieg in die Integrale Organisationsentwicklung für HR & Tech-Leader
Warum scheitern Change-Prozesse, obwohl die Strategie stimmt?
Reorganisationen laufen ins Leere, Digitalisierungsprogramme verpuffen und Change-Roadmaps werden ignoriert – die Organisation macht oft einfach weiter wie bisher. Der Grund liegt selten in der Strategie selbst, sondern in den unsichtbaren Dynamiken: in Kulturmustern, Machtstrukturen und kollektiven Verhaltensweisen, die kein Projektplan erfasst.
In diesem Training lernst Du, Organisationen systematisch zu lesen – ihre Logiken, Muster und blinden Flecken. Du entwickelst Change-Ansätze, die nicht bei der Präsentation enden, sondern in der Praxis greifen und arbeitest dabei direkt an einem eigenen Fallbeispiel aus Deinem Unternehmen.
Die Learning Journey im Überblick
Der Transfer startet bereits vor dem ersten Seminartag und begleitet Dich bis in die Umsetzung:
- Vorbereitung: Du strukturierst Dein eigenes Praxis-Fallbeispiel anhand eines Templates vorab.
- Präsenz-Training (22./23. Juli 2026): Zwei Tage Präsenztraining mit Hanne Philipp (Carpe verba!): Analysemethoden, Transformationsmodelle, Praxistransfer in der Gruppe.
- Umsetzungsbegleitung: Optional zubuchbare Begleitung on demand nach dem Training
Inhalte & Schwerpunkte
Im Fokus steht das Erlernen praktischer Werkzeuge für komplexe Veränderungsprozesse:
- Grundlagen der integralen Organisationsentwicklung: Was der Ansatz für die Praxis bedeutet und wie er Deinen Blick weitet.
- Widerstände verstehen: Was wirklich hinter Change-Blockaden steckt und wie Du sie konstruktiv auflöst.
- Die 4 Quadranten der integralen Perspektive: Ein Framework, um Kultur, Struktur, Strategie und individuelles Verhalten in Einklang zu bringen.
- Analyse & Gestaltung: Methoden zur Analyse von Organisationsdynamiken und zur wirksamen Steuerung von Transformationen.
- Praxis-Transfer: Reflexion und Arbeit an Deinen konkreten Beispielen für den direkten Einsatz im Job.
Dein Nutzen im Überblick
- Ursachen erkennen: Verstehe, warum Deine Organisation zögerlich reagiert, und entwickle passgenaue Change-Strategien.
- Ganzheitlich steuern: Bringe kulturelle und strukturelle Veränderungen methodisch sicher zusammen.
- Nachhaltigkeit sichern: Gestalte Ansätze, die tatsächlich umgesetzt werden und langfristig wirken.
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Organisationsentwickler*innen, Technologie- & Digitalisierungsverantwortliche sowie Führungskräfte in Technologieunternehmen, die Transformationen nicht nur begleiten, sondern aktiv und fundiert gestalten wollen.
Die Teilnahmeplätze sind begrenzt, eine Anmeldung » bis zum 15. Juli 2026 erforderlich.
Die Teilnahme ist aufgrund der Förderung durch das BMWE kostenfrei.
Ansprechpartner: Dr. Michael Hellwig (m.hellwig@sensorik-bayern.de, +49 941 630916-15)
Diese Veranstaltung findet im Rahmen des BMWE-geförderten Projekts "transform.r" statt. Als Transformationsnetzwerk beraten und begleiten Unternehmen bei der Entwicklung flexibler Lösungen, die für ökonomische Stabilität sorgen. Zugleich erarbeiten wir im Netzwerk neue Strategien für die Region. Seminare, Fachforen sowie der Treff „transform-DiaLog“ für betriebliche Praktiker zählen zu unseren kostenfreien Angeboten. Die Sicherung von Fachkräften für die Automobil- und Zulieferindustrie steht im Fokus unserer Arbeit. Für weitere Informationen stehen wir gerne zur Verfügung (s.fuchs1@sensorik-bayern.de).
