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Kompakter Einstieg in integrale Ansätze zur Organisationsentwicklung für HR & Tech-Leader
Warum scheitern Change-Prozesse, obwohl die Strategie stimmt?
Reorganisationen laufen ins Leere, Digitalisierungsprogramme verpuffen und Change-Roadmaps werden ignoriert – die Organisation macht oft einfach weiter wie bisher. Der Grund liegt selten in der Strategie selbst, sondern in den unsichtbaren Dynamiken: in Kulturmustern, Machtstrukturen und kollektiven Verhaltensweisen, die kein Projektplan erfasst.
In diesem Training lernen Sie, Organisationen systematisch zu lesen – ihre Logiken, Muster und blinden Flecken. Sie entwickeln Change-Ansätze, die nicht bei der Präsentation enden, sondern in der Praxis greifen. Hierfür arbeiten Sie dabei an einem eigenen Fallbeispiel aus dem eigenen Unternehmen.
Die Learning Journey im Überblick
Der Transfer startet bereits vor dem ersten Seminartag und begleitet Sie bis in die Umsetzung:
- Vorbereitung: Sie strukturieren Ihr eigenes Praxis-Fallbeispiel anhand eines Templates vorab
- Präsenz-Training (22./23. Juli 2026): Zwei Tage Präsenztraining mit Hanne Philipp (Carpe verba!): Analysemethoden, Transformationsmodelle, Praxistransfer in der Gruppe
- Umsetzungsbegleitung: Verschiedene Möglichkeiten zur Umsetzungsbegleitung nach dem Training, je nach Komplexität und Umfang eigener Change-Prozesse
Inhalte & Schwerpunkte
Im Fokus steht das Erlernen praktischer Werkzeuge für komplexe Veränderungsprozesse:
- Grundlagen der integralen Organisationsentwicklung: Was der Ansatz für die Praxis bedeutet und wie er den eigenen Blick weitet
- Widerstände verstehen: Was wirklich hinter Change-Blockaden steckt und wie man sie konstruktiv auflöst
- Die 4 Quadranten der integralen Perspektive: Ein Framework, um Kultur, Struktur, Strategie und individuelles Verhalten in Einklang zu bringen
- Analyse & Gestaltung: Methoden zur Analyse von Organisationsdynamiken und zur wirksamen Steuerung von Transformationen
- Praxis-Transfer: Reflexion und Arbeit an eigenen Beispielen für den direkten Einsatz im Job
Ihr Nutzen im Überblick
- Ursachen erkennen: Verstehen Sie, warum Ihre Organisation zögerlich reagiert und entwicklen Sie passgenaue Change-Strategien.
- Ganzheitlich steuern: Bringen Sie kulturelle und strukturelle Veränderungen methodisch sicher zusammen.
- Nachhaltigkeit sichern: Gestalten Sie Ansätze, die umgesetzbar sind und langfristig wirken.
Zielgruppe: HR-Verantwortliche, Organisationsentwickler*innen, Technologie- & Digitalisierungsverantwortliche sowie Führungskräfte in Technologieunternehmen, die Transformationen nicht nur begleiten, sondern aktiv und fundiert gestalten wollen.
Die Teilnahmeplätze sind begrenzt, eine Anmeldung bis zum 16. Juli erforderlich.
Die Teilnahme ist aufgrund der Förderung durch das BMWE kostenfrei.
Ansprechpartner: Dr. Michael Hellwig (m.hellwig@sensorik-bayern.de, +49 941 630916-15), Strategische Partnerschaft Sensorik e.V.
Diese Veranstaltung findet im Rahmen des BMWE-geförderten Projekts "transform.r" statt. Als Transformationsnetzwerk beraten und begleiten Unternehmen bei der Entwicklung flexibler Lösungen, die für ökonomische Stabilität sorgen. Zugleich erarbeiten wir im Netzwerk neue Strategien für die Region. Seminare, Fachforen sowie der Treff „transform-DiaLog“ für betriebliche Praktiker zählen zu unseren kostenfreien Angeboten. Die Sicherung von Fachkräften für die Automobil- und Zulieferindustrie steht im Fokus unserer Arbeit. Für weitere Informationen stehen wir gerne zur Verfügung (s.fuchs1@sensorik-bayern.de).
transform-r_Workshop_HiddenDynamics_Jul2026.pdf
