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Shared Leadership – kooperative Führung innerhalb und außerhalb der Wissenschaft

Dieser Workshop richtet sich an fortgeschrittene Promovierende, Postdocs und Juniorprofessor*innen, die bereits Führungsverantwortung übernehmen oder darauf zusteuern möchten – innerhalb wie außerhalb der Wissenschaft. Im Zentrum steht die Frage, wie Führung ohne formale Macht und klassische Hierarchie wirksam wird und wie kooperative Modelle Orientierung, Entscheidungen und Verantwortung im Projektalltag stärken.

Die Teilnehmenden schärfen ihr Führungsverständnis, klären Rolle und Auftrag im Spannungsfeld von Forschung, Leitung und Selbstverwaltung und entwickeln ein persönliches Führungsleitbild. Sie lernen, Entscheidungsprozesse zu strukturieren (u. a. Konsent, klare Pfade) und Prioritäten unter Unsicherheit zu setzen, um Projekte (Paper, Experimente, Grants) fokussiert voranzubringen.

Methodisch verbindet der Workshop Impulse zu aktuellen Führungsansätzen und neuer Team- und Organisationsentwicklung mit strukturierter Selbstreflexion, Simulationen und interaktiven Übungen. Ein „Leadership Canvas“ unterstützt die Klärung von Zweck, Verantwortungen und Grenzen, Rollenspiele trainieren Gesprächssituationen wie Erwartungsklärung, Feedback geben und Grenzen setzen ohne Titel.

Konkrete Tools wie der Fokusplan sichern den Praxistransfer. Die Materialien werden digital bereitgestellt und sind unmittelbar einsetzbar. Ziel ist es, Shared Leadership für eine wirksame, zukunftsfähige kooperative Führung in Forschung und Wirtschaft praxistauglich zu gestalten.

Da die Plätze begrenzt sind, ist eine vorherige Anmeldung erforderlich.

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