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Intros und Extros als Führungskräfte

Jede*r hat eine Vorstellung von introvertierten und extrovertierten Eigenschaften – die Unterscheidung erscheint in fast jedem Persönlichkeitstest. Doch kaum jemand weiß, was diese Ausprägungen für den Umgang miteinander tatsächlich bedeuten. Dies gilt insbesondere auch für Führungsstrategien. Extrovertierte Vorgesetzte denken und handeln, so das Ergebnis neuer Studien, anders als introvertierte Chefinnen und Chefs. Introvertierte Teammitglieder haben ganz andere Stärken und auch völlig andere Bedürfnisse als ihre extrovertierten Kolleginnen und Kollegen. Die Folgen für die Kommunikation und Zusammenarbeit sind beträchtlich, finden aber erst neuerdings Berücksichtigung.

Dieser Workshop richtet sich bewusst an Teilnehmende mit beiden Persönlichkeitsausprägungen: erstens, weil auch im „wirklichen Leben“ Intro- und Extrovertierte zusammenarbeiten; zweitens, weil beide Gruppen viel voneinander lernen können. Die Teilnehmenden erfahren im ersten Teil der Veranstaltung, wo ihre persönlichen Ausprägungen und damit auch ihre besonderen Stärken und Hürden liegen – und wie sie beides im Bereich der professionellen Kommunikation und bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben berücksichtigen können. Im zweiten Teil geht es um die konkrete Umsetzung im Führungsalltag: Wozu und auf welche Weise sollte man mit intro- und extrovertierten Kolleg*innen unterschiedlich umgehen? Wie lassen sich die Arbeitsbedingungen so anpassen, dass sie „leise Leistende“ ebenso motivieren wie gesellige, nach außen gerichtete Teammitglieder? In diesem Teil stehen Fallbeispiele im Vordergrund. (Angehende) Führungskräfte können nach diesem Training Spannungen oder Schwierigkeiten mit Teammitgliedern oder Vorgesetzten besser bewältigen – insbesondere auch mit solchen Persönlichkeiten, die ganz anders „ticken“ als sie selbst.

Da die Plätze begrenzt sind, ist eine vorherige Anmeldung erforderlich.

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